回帖：b目法人的组织形式和职责。
　　组织形式：国有独资公司设立董事会，由投资方负责组建；国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会、监事会。
　　董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划，落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名聘任或解聘其他高级管理人员。
　　项目总经理的职权：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设年度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概逄范围内对单项的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件战斗英雄及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评估，提出项目后评估报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
　　c核和奖罚。对项目法人考核奖罚的主要方式：①项目董事会负责对总经理进行定期考核，各投资方对董事会成员进行定期考核；②国务院各有关部门、各地计委负责对有关项目进行考核。主要考核：固定资产投资与建设的法律、法规执行情况国家年度投资计划和批准设计文件的执行情况概算控制、资金使用和工程组织管理情况工程质量、工期和安全的控制情况生产能力和国有资产形成投资效益情况土地、环境保护和国有资源利用情况精神文件建设情况其他需要考核的情况；③建立对董事长、总经理的任职和离职的审计制度；④凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资计划管理部门不予批准开工，也不予安排投资计划。
　　B、 招投标制度
　　招标投标不受地区、部门、行业的限制，任何地区、部门和单位不得进行保护。招标投标应遵循公平、公开、公正，择优和诚实守信的原则。招标投标必须严格按照程序进行。
　　C、 工程监理制
　　建设监理的基本框架是两个层次，一个体系。两个层次是指政府建设监理、社会建设监理，一个体系是指通过全同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。
　　D、 合同管理制
　　合同是约束和规范双方行为的重要依据和手段。
　　小题几道，做做看。
　　1、设计招标的评标依据是（ ）多选
　　A、方案优劣　　B、设计费高低　　C、信誉　　D、业绩。
　　2、可以以招标方式选择工程咨询机构的阶段是（）多选。
　　A、设计　　B、监理　　C、造价咨询　　D、招标代理
　　3、某化肥厂新上一固氮肥生产项目，计划该项目设为总部的一个分公司，则该项目的项目法人是（）单选
　　A、总部企业法人　　B、分公司负责人　　C、专职管理人员　　D、重选项目法人
　　4、国家授权的投资机构的组织形式可以有（）单选
　　A、合伙制　　B、有限制　　C、股份制　　D、集团制
　　5、企业可以用于投资的资金包括（）多选
　　A、税后利润　　B、银行贷款　　C　、计提折旧资金　　D、其他合法方式筹集的资金
　　一个索赔计算实例
　　一、案例背景
　　NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。
　　合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。
　　合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔：
　　（1）工期：17天
　　（2）费用：12504美元
　　二、索赔论证
　　承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。
　　按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
　　合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。
　　上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。
　　故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
　　三、索赔计算
　　1. 工期索赔计算
　　处理流沙：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10天
　　处理风化岩层：　　　　　　　　　　　　　　　　　 7天
　　小计：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17天
　　由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期：17天
　　2.　费用索赔计算
　　（1）处理流沙的费用
　　人工费：　　　　　　　　　　　　　　　　 1240　美元
　　施工机械费：　　　　　　　　　　　　　　 1123　美元
　　小计：　　　　　　　　　　　　　　　　　 2363　美元
　　加15%的现场管理费　　　　　　　　　　　 354　 美元 2717 美元
　　加5%的总部管理费　　　　　　　　　　　　136　 美元 2853 美元
　　加3%的利润　　　　　　　　　　　　　　　86　　美元 2939 美元
　　（2）处理风化岩层的费用
　　人工费：　　　　　　　　　　　　　　　　　885　 美元
　　材料费：　　　　　　　　　　　　　　　　　2389　美元
　　施工机械费：　　　　　　　　　　　　　　　1487　美元
　　小计：　　　　　　　　　　　　　　　　　　3661　美元
　　加15%的现场管理费　　　　　　　　　　　　549　 美元 4210 美元
　　加5%的总部管理费　　　　　　　　　　　　 211　 美元 4421美元
　　加3%的利润　　　　　　　　　　　　　　　 133　 美元 4554 美元
　　（3）延期的现场管理费
　　管理费的提取采取按月平均分摊的方法。
　　合同总价中的利润：
　　2000000×3÷103=58252美元
　　合同总价中的总部管理费：
　　（2000000一58252）×5÷105=92464美元
　　每月的现场管理费：
　　（2000000一58252一92464）×15÷115÷29=8318美元
　　延期17天的现场管理费：8318÷30×17二4714美元
　　减去 （1）、（2）项中包含的现场管理费：
　　4714－354－549=3811美元
　　（4）延期的总部管理费
　　延期的总部管理费的计算采用Eichealy公式
　　分摊到被延误合同中的总部管理费A=被延误合同金额/合同期内所有合同总金额X合同期内总部管理费总额
　　被延误合同每天的总部管理费B＝A/合同期
　　索赔的延期总部管理费C＝B×延期天数
　　在本合同期的29个月内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。
　　A=2000000/4250000×170000=80000美元
　　B=80000/881=91美元
　　C=91×17＝1547美元
　　减去 （1）、（2）项中包含的总部管理费：
　　1547－136－211＝1200美元
　　合计索赔费用：　　　12504美元
　　工程合同管理案例
　　关键字：工程招标，合同签定，合同价格，工期拖延、工程质量