1. 战略联盟的动因
补拖鞋争新鲜
补（资源互补）
拓（开拓创新）
协（降低协作成本）
争（减少竞争）
新（促进技术创新）
险（避免经营风险）
2.战略失效的原因： 管理层 沟通 全体 员工 现实愿望 受阻+外部环境
管理层 管理层本身制定战略有问题
沟通 内部缺乏沟通
全体员工 战略未能成为全体员工的一致目标
现实 战略所需资源与现实中存在资源有很大缺口
愿望 企业成员间缺乏共事的愿望
受阻 信息传递受阻
环境 外部环境发生较大变化，而企业不能做出及时反映
3.内部控制评价程序（知足使人会变）
制制定评价方案
组组成评价小组
识识别控制缺陷
汇汇总评价结果
编编制评价报告
4.多货源策略优点
能取得 压价 影响
能取得 能取得更多知识和专门技术
压价供应商之间的竞争有利于对供应商压价
影响一个供应商的供货中断，不至于造成太大影响
5.多货源策略缺点
供应商 忽视质量
供应商 供应商提供的承诺较低
忽视 忽视规模经济
质量 难以制定有效地质量保证计划
6.学习积分卡的四个角度
学习 （宰）客 流程
学习学习角度
宰财务角度
客客户角度
流程 内部流程角度
7.敏感性分析的步骤
选定素 （颜女）指 进行 图 点
选定不确定因素，并设定这些因素的变动范围
指 确定分析指标
进行敏感性分析
绘制敏感性分析图
确定变化临界点
8.前向一体化适用条件（后向一体化，横向一体化，类似）
不满足 向前进 有诱惑力 有实力 有潜力
9.产品开发适用条件
产（ 断） 顾客 手企业有能力（负债）
产 企业所在产业属于高新技术产业，所在产业处于高速增长阶段
顾客 企业产品具有较高的顾客满意度
手竞争对手以类似价格推出更高质量的产品
企业有能力企业具有较强的研究开发能力
10.设立信息技术部的动因
管理者 成功 降低 成本 离不开 预算控制
管理者 有助于管理者管理企业
成功 信息技术对企业成功至关重要
降低成本 信息技术可以降低企业成本
离不开保持竞争优势离不开信息技术
预算控制信息技术可以对预算进行控制